Finance Business Partner h@w

Jan 2023 - Oct 2025

Adviseren en ondersteunen van het Health at Work (h@w) MT op financieel gebied.

• Verantwoordelijk voor o.a. budgettering, forecast, kwartaal reviews en de maandelijkse performance analyses
• Bewaken van het verzuim management binnen RGN, binnen en buiten de h@w organisatie
• Ontwerpen en implementeren van nieuwe management rapportages ten behoeve van de besturing van h@w
• Begeleiden van de jaarlijkse accountantscontrole met betrekking tot de voorziening voor langdurig zieke medewerkers
• Verantwoordelijk voor het ontsluiten van verzuim data in een nieuwe management informatie omgeving (Snowflake / Tableau)

Business Manager Non-Financial Risk

Apr 2020 - Dec 2022

Adviseren en ondersteunen van de manager en/of overige MT leden bij dagelijkse werkzaamheden, acteren als sparringpartner.

• Adviseren en ondersteunen (bijvoorbeeld bij het bepalen van de impact van COVID-19 op de operationele processen) van de manager en/of overige MT leden bij dagelijkse werkzaamheden en fungeren als hun sparringpartner
• Bijhouden van agenda's van, en notuleren voor het Global Non-Financial Risk MT
• Uitvoeren van verschillende ad-hoc activiteiten voor de manager en/of andere MT leden
• Verantwoordelijk voor de agenda en verslagen van de Bank en Groep Non-Financial Risk Committee (voorgezeten door de CRO van ING Groep)
• Verantwoordelijk voor de kwartaal update Non-Financial Risk aan de Raad van Commissarissen van ING Groep
• Ondersteuning ECB On Site bezoek

Project Support Global HR

Oct 2016 - Apr 2020

Leveren en coördineren van activiteiten voor de Business case.

• Leveren en coördineren van activiteiten voor de Business case (waaronder achterhalen en verwerken van informatie bij potentiële leveranciers en doorrekenen projecttijdlijnen) voor de haalbaarheidsstudie van het programma om een significant deel van de operationele HR activiteiten uit te besteden.
• Vertegenwoordiger van de manager naar verschillende ING afdelingen
• Uitvoeren financiële analyses gedurende de due diligence en vendor selectie fases
• Uitvoeren van real time scenario analyse (bepalen financiele impact op de Business Case) tijdens de finale onderhandelingen
• Onderhouden (analyseren en verwerken wijzigingen in de planning) Global Business Case inclusief afstemming en overeenstemmming met de landen waar het project zou worden geïmplementeerd
• Verantwoordelijk voor on- en off boarding, administratie en autorisaties van alle externe medewerkers (circa 100 FTE) en offshore medewerkers (circa 400 FTE)
• Voorbereiden van, presenteren voor, de Board met betrekking tot de (financiële) voortgang

Management Consultant WBS

Apr 2016 - Oct 2016

Verantwoordelijk voor de totstandkoming van een Adviesaanvraag.

• Verantwoordelijk voor de totstandkoming van een Adviesaanvraag
• Voorbereiden en voeren van gesprekken met de Ondernemingsraad
• Beheer en aanleveren van de personele mutaties aan HR
• Ondersteunen selectie proces
• Voorbereiden en begeleiden van Townhalls (Medewerker bijeenkomsten)

Business Manager OIB/ISS/Infrastructure & Platform Services

Feb 2012 - Apr 2016

Adviseren en ondersteunen van de manager en/of overige MT leden bij dagelijkse werkzaamheden, daarnaast ook acteren als sparringpartner.

• Adviseren en ondersteunen van de manager en/of overige MT leden bij dagelijkse werkzaamheden, acteren als sparringpartner
• Uitvoeren van verschillende ad-hoc activiteiten voor de manager en/of andere MT leden
• Leveren en coördineren van activiteiten in het kader van het jaarlijkse budgetterings proces
• Onderhouden van relaties en afstemmen van acties met support functies (met name Finance) voor zover relevant voor het eigen aandachtsgebied
• Verantwoordelijk voor de totstandkoming van meerdere adviesaanvragen, inclusief het onderhouden van de relatie met de ondernemingsraad
• Optreden als contactpersoon / vervanger van en naar verschillende afdelingen (binnen ING), en ook richting leveranciers

Hoofd PMO OIB Transformatie Programma

Jul 2006 - Feb 2012

Coördinatie Project Governance proces inclusief reviews van Finance, Risk, Architecture.

• Coördinatie Project Governance proces inclusief reviews van Finance, Risk, Architecture
• Verantwoordelijk voor on- en off boarding, administratie en autorisaties van alle externe medewerkers (circa 350 FTE)
• Coördinatie en uitvoering van het Financiële en budget proces (2010, EUR 120 mln)
• Implementatie nieuwe (programma) support afdeling (circa 30 FTE)
• Implementatie Best practice PMO proces binnen OIB
• Implementatie CMMI level 2 en Clarity binnen het Transformatie Programma

Controller Operations & IT / IT Infrastructure

Feb 2005 - Jul 2006

Verantwoordelijk voor de Management Accounting van IT Infrastructure in zowel BE als NL (budget > EUR 400 mln).

• Verantwoordelijk voor de Management Accounting van IT Infrastructure in zowel BE als NL (budget > EUR 400 mln)
• Optreden als high value financial specialist voor senior management
• Implementatie reorganisatie afdeling
• Implementatie één Asset administratie binnen IT Infrastructure

Hoofd Planning & Control Operations & IT NL

Jan 2003 - Feb 2005

Verantwoordelijk voor de Management Accounting van OPS&IT NL.

• Plaatsvervangend Divisie Controller OPS&IT NL
• Verantwoordelijk voor de Management Accounting van OPS&IT NL
• Coördinatie en uitvoering van het OPS&IT NL Budgettering proces (budget > EUR 1 miljard)
• Optreden als high value financial specialist voor senior management
• Implementatie reorganisatie afdeling
• Slaan van bruggen op Finance gebied tussen senior en midden management
• Implementatie Activity Based Costing binnen OPS&IT NL

Divisie Controller OBV

Feb 2002 - Jan 2003

Verantwoordelijk voor Financial Accounting en Management Accounting.

• Verantwoordelijk voor Financial Accounting en Management Accounting
• Verantwoordelijk voor Accounting systemen inclusief interne controles
• Optreden als high value financial specialist voor senior management

Hoofd Planning & Control Divisie OBV

Oct 1998 - Feb 2002

Verantwoordelijk voor de Management Accounting van OBV.

• Verantwoordelijk voor de Management Accounting van OBV
• Uitvoering van het OBV Budgettering proces (budget > EUR 250 mln)
• Opzetten en verder verbeteren van financiële management rapportages

Diverse Finance functies

Jul 1990 - Oct 1998

Diverse verschillende Finance gerichte functies.

Hogeschool van Amsterdam

1993-09-01 - 1995-06-01

Bachelor Business Economics

Storytelling

2015-06-01

Morgan Clark & Company

P3O foundation

2009-01-01

Capgemini

Customer Centric Lean Six Sigma Programme

2007-11-29

ING Business School

Winning Communications Programme

2004-10-01

The Kingstree Group

ING International Business Course

2000-10-27

ING Business School

Sustainable Performance Improvement

2000-05-31

ING Business School

Banking English

1999-02-24

Elycio Talen

Consultancy skills

1997-01-01

Zuidema